Organizacijos pačios nesikeičia – žmonės keičia organizacijas

Mokslininkų atliekami tyrimai rodo, kad 70 proc. visų pagrindinių pokyčių organizacijose žlunga. Kodėl nepavyksta? Organizacijos dažnai nesilaiko holistinio požiūrio, reikalingo norint pradėti, įgyvendinti ir įtvirtinti pokyčius. Tačiau organizacijos gali išvengti nesėkmių ir įgusti keistis.

„Norint sėkmingai reaguoti į galimybes, mums tenka reguliariai įgyvendinti pokyčius. Tam reikia strateginio mąstymo, visų lygių darbuotojų įsitraukimo bei motyvacijos keistis ir keisti, matyti pokyčiuose galimybę augti, atrasti, išmokti, ugdyti savivertę ir bendradarbiavimą. Susitikime su „Achemos“ darbuotojų grupe siekėme suprasti pokyčių įgyvendinimo žemėlapį, kalbėjome apie vidinę motyvaciją, optimizmą, grįžtamąjį ryšį, įsitraukimą, mokymąsi ir atradimus“, – mokymuose „Darbuotojų motyvavimas įgyvendinus pokyčius“, kuriuos vedė bendrovės „Achema“ Vyriausiojo mechaniko skyriaus darbuotojams, pasakojo psichologė, bendradarbiaujančio konsultavimo ir emocinės brandos ugdymo praktikė, lektorė, HR srities profesionalė Giedrė Skupienė.

Anot jos, didelį vaidmenį čia atlieka pozityvus nusiteikimas, kai stengiamės matyti gerąją pusę daugelyje dalykų, o ne sutelkti dėmesį į neigiamus aspektus. Tai nėra saviapgaulė. Tai mąstymo, požiūrių, įpročių, reakcijų atpažinimas ir pasirinkimas, kaip renkuosi reaguoti, vertinti, mąstyti. Kai mąstome teigiamai, esame energingesni ir produktyvesni, todėl galime sėkmingiau dirbti ir bendrauti su kitais žmonėmis.